Ansatte i private virksomheder, får høj løn, lav pension, arbejder meget og kan nemt blive fyret. I det offentlige er lønnen lavere, pensionen højere, timerne færre – og jobsikkerheden stor. Sådan cirka lyder fordommene om de to danske ”jobmarkeder:” Det private og det offentlige.

Og de offentligt ansatte går ikke og drømmer om et job i ”det private”. Det viser svar fra mere end 16.000 offentligt ansatte og ledere i en undersøgelse, der er støttet af ROCKWOOL Fonden. Undersøgelsen er en del af forskningsprojektet ”Public Sector Leadership,” der undersøger kvaliteten af offentlig ledelse i Danmark.

Faktisk ville 38% af de offentlige ledere og 42% af de offentligt ansatte (som ikke er ledere) kræve en betydelig lønstigning for at overveje at skifte til et job i den private sektor. Det vil sige, at de vil kræve en løn, der er mindst 25% højere end den løn, de har nu.

Med den vedvarende diskussion om lave lønninger i den offentlige sektor kan det lyde overraskende, at de offentligt ansatte sætter deres ”pris” så højt. Men undersøgelsen indikerer, at en del offentligt ansatte netop har søgt mod den offentlige sektor på grund af den jobstabilitet og fleksibilitet, som den offentlige sektor kan tilbyde.

Forskerne bag undersøgelsen vurderer, at mange offentlige arbejdspladser kan sikre medarbejdernes trivsel gennem et positivt arbejdsmiljø og en høj grad af fleksibilitet, da det for dem er vigtigere end penge.

Langt de fleste jobskifter for offentligt ansatte sker til et andet job i den offentlige sektor– dvs. fra én offentlig arbejdsplads til en anden, Den private sektor er for de fleste offentligt ansatte ikke et reelt alternativ, som de aktivt overvejer.

Det betyder, at den reelle konkurrence om dygtige sygeplejersker, lærere og socialrådgivere primært foregår indbyrdes mellem offentlige arbejdspladser. Spørgsmålet for offentlige arbejdspladser er ikke, om man kan matche en privat lønpakke – det er, om man er den bedste offentlige arbejdsplads i området.

Ingen bonus til offentligt ansatte
Undersøgelsen kortlægger også brugen af økonomiske belønninger i den offentlige sektor, og billedet er entydigt: Bonus og resultatløn er næsten fraværende.

Mere end halvdelen af lederne (51%) og 42% af medarbejderne svarer i undersøgelsen, at ingen af medarbejderne modtager belønninger, selv når en afdeling når sine mål.

I stedet er det ikke-økonomiske værktøjer, der dominerer. Fleksibilitet i arbejdsopgaverne (76 %.) og regelmæssige møder (72 %) er de mest udbredte metoder til at sikre medarbejdernes trivsel.

De høje krav om en lønstigning kan derfor også tolkes som, at mange offentligt ansatte reet ikke er interesseret i at arbejde i den private sektor, eller at de som minimum vil tage sig ekstraordinært godt betalt for at opgive de privilegier, de har i det offentlige.

Fakta om undersøgelsen: Ledelsespraksis i den offentlige sektor: en undersøgelse af danske ledere

• af Maria Schlier, postdoc. og Morten Bennedsen, professor, Økonomisk Institut, Københavns Universitet.

• Spørgeundersøgelse gennemført i 2021 med svar fra 4.747 ledere og 11.548 medarbejdere fra i alt 2.902 offentlige arbejdspladser.

• Med udgangspunkt i internationale målemetoder analyserer forskerne i rapporten ledelsespraksisser blandt danske offentlige ledere og sammenligner dem med ledere i den private sektor.

• Resultaterne bidrager med et samlet billede af ledelsens rolle i at styrke effektivitet og kvalitet i den offentlige sektor og giver ny viden til beslutningstagere, der ønsker at udvikle offentlige institutioner.

• En del af forskningsprojektet Public Sector Leadership, finansieret af ROCKWOOL Fonden.